Le recrutement est dans une phase de mutation profonde, et a considérablement évolué depuis une dizaine d'année.
Ce métier essaye actuellement de s'adapter à cette formidable évolution du web, dont voici les principales phases jusqu'à ce jour, et la projection vers le web 3.0

Le web 1.0 : l’avènement des bases de données et des moteurs de recherche. Les fournisseurs de bases de données (Monster, Cadremploi, etc…) contrôlent l’architecture de leur produit.
Les entreprises, cabinets de recrutement et candidats sont des clients ou des utilisateurs, extérieurs à cette sphère ainsi dessinée par ces fournisseurs.

Le web 2.0 : l’avènement des réseaux sociaux : les clients ou utilisateurs entrent à l’intérieur de la sphère, la font évoluer, et multiplient à la fois les possibilités de contacts directs entre ses membres, mais aussi les possibilités de communiquer plus d’informations (blogs, forums, etc.)
Les moteurs de recherche restent toutefois comparables à ceux développés dans le web 1.0.
Les différents réseaux sociaux restent plutôt autonomes et développent un marketing de différenciation (Facebook : réseau jeune, Viadéo réseau professionnel généraliste, Linkedin : réseau cadres supérieurs et tournés vers l’international, etc.)

Le web 3.0 : Deuxième génération du web 2.0, marquée notamment par :
- Le développement des moteurs de recherches (à l’instar de google, recherches par idées, thèmes, phrases ..)
- La transversalité entre les différents réseaux (l’utilisateur pourra être ainsi présent avec la même « puissance » sur les différents réseaux de son choix)
- Le développement des contacts personnalisés et géo localisés, sur les téléphones, i-phones, etc.
- Le développement des règles de fonctionnement éthiques, imposées par cette démultiplication de possibilités de communication directe.

Sur la base de cette présentation simple, la question qui se pose aux cabinets de recrutement pour les prochaines années devient existentielle, sous réserve d’adaptation rapide et judicieuse.
Si, encore aujourd’hui, il sont sollicités pour leur savoir faire « sourcing », cet aspect du recrutement sera sans doute plus facilement accessible directement par les entreprises. Des systèmes puissants pourront demain proposer des candidatures ciblées en temps réel aux chefs d’entreprise, sans perte de temps, et de façon efficace.
Le cabinet de conseil en ressources humaines a ainsi une carte formidable à jouer, qu’il a peut-être trop négligé dans le passé, celle du conseil et de l’évaluation !
En effet, si les possibilités de contacts et de communications se multiplient, les paramètres liés au recrutement deviennent plus complexes, et les comportements sociétaux évoluent, plus vite que les cultures d’entreprises.
Les web 1.0 et 2.0 ont fait exploser les méthodes classiques de recherche d’emploi et de recrutement. Candidats et professionnels se sont plus ou moins bien adaptés, et nous sommes aujourd’hui dans une phase où, si l’on perçoit le potentiel de cette évolution, les pratiques restent très en deçà des possibilités.
Le web 3.0 devra permettre de généraliser ces nouvelles pratiques, en apportant plus de facilité et d’efficacité dans la démarche de recherche d’emploi ou de recrutement.