Le bilan de compétence présente, bien sûr, de nombreux avantages. Pourtant, dans la perspective de futurs entretiens de recrutement, il présente un inconvénient : le candidat est centré sur lui-même, ce qui est de mauvais augure pour la réussite de ses entretiens.

Partant de ce constat, nous avons développé une méthode, dans le cadre de la gestion et le développement de carrière, dont voici les principes et principales étapes :
1) Elaborez un projet professionnel spontané, rédigé en 5 ou 6 lignes. Chacun peut imaginer 1 à 3 projets maximum, en tenant compte de ses expériences et de ses souhaits, et reproduire la méthode pour chacun des projets.
2) Etape importante, celle de l'ALTERITE! Mettez-vous à la place du futur interlocuteur qui pourra être intéressé par votre expérience et votre projet, et imaginez les compétences dont il sera demandeur pour son besoin. Nous nommerons ces compétences les compétences requises. Pour arriver à ce résultat, cherchez 3 compétences par savoir (ex. connaître l'allemand, connaître le plan comptable anglo-saxon, connaître les règlementations thermiques, etc.), savoir-être (ex. la présentation, l'esprit d'équipe, le fait de ne pas être prétentieux, le charisme, etc.) et savoir-faire (ex. maîtriser la bureautique et le web.2, manager une équipe, dire non, etc.)
Vous avez alors à votre disposition 9 compétences requises, réputées être situées dans la sphère de "l'autre"
3) Revenez alors vers votre sphère personnelle, et, pour chacune des 9 compétences requises, formalisez, en 2 à 4 lignes maximum, une ou deux preuves factuelles, basées sur vos expériences professionnelles ou privées, de votre propre niveau de compétence correspondant.
Vous aurez alors à disposition une sorte d'évaluation des compétences acquises (les vôtres) par rapport aux compétences requises pour le projet (celles qui sont attendues).
4) Apprenez par coeur (j'insiste, ce document doit être sur votre table de chevet!) les 9 compétences requises et les preuves que vous avez rédigées
5) Ceci vous permettra lors de l'entretien d'être beaucoup plus disponible, à l'écoute, de répondre factuellement, d'aller beaucoup plus naturellement dans la sphère de votre interlocuteur, et de décupler vos chances de réussite.

Cette méthode est bien sûr plus facile à mettre en oeuvre avec l'aide d'un consultant. Mais elle peut permettre individuellement, je pense, avec du bon sens, et peut être l'aide d'un ami ou d'un proche, d'élaborer un bon outil de préparation aux entretiens.