Les astuces de taplow
Les astuces de taplow
Le marché caché de l'emploi

N'oubliez pas que les recrutements effectués sur ce que l'on appelle "le marché caché de l'emploi" représente aujourd'hui, suivant les études, entre 20 et 35/40 % des recrutements de cadres.

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Les différents types de questions en entretien

- Les "vraies questions " : Celles qui sont basées sur les faits, et qui vont apporter des renseignements extrêmement précieux sur les qualités recherchées. Elles  sont les plus pertinentes et les plus importantes pour le candidat.
Par exemple la question "avez-vous le sens de l'équipe ?"  peut être remplacée par un "décrivez-moi le dernier projet que vous avez mené en équipe", conforté par des relances visant à estimer le rôle effectivement joué par le candidat dans ce projet.
Cette  catégorie de questionnement est effectivement très efficace, car elle permet de positionner avec beaucoup de précision le candidat sur un critère recherché.

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Vers le recrutement 3.0

Le recrutement est dans une phase de mutation profonde, et a considérablement évolué depuis une dizaine d'année.
Ce métier essaye actuellement de s'adapter à cette formidable évolution du web, dont voici les principales phases jusqu'à ce jour, et la projection vers le web 3.0

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La recherche d'emploi

Il ne s'agit pas ici de revenir sur l'ensemble des bonnes pratiques que devrait respecter tout candidat en recherche d'emploi.
Mais il y a quelques fondamentaux indispensables, qui, pourtant, sont loins d'être systématiquement respectés

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L'entretien de recrutement

Même avec un très bon dossier, il peut y avoir un point qui peut vous inquiéter, et dont vous avez la hantise qu’il ne soit abordé au cours de l’entretien.

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Le projet professionnel

Le bilan de compétence présente, bien sûr, de nombreux avantages. Pourtant, dans la perspective de futurs entretiens de recrutement, il présente un inconvénient : le candidat est centré sur lui-même, ce qui est de mauvais augure pour la réussite de ses entretiens.

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Le CV
La faute la plus classique, courante, est de ne donner aucune précision sur les différentes entreprises évoquées.
Le nom ne suffit pas ! mettez-vous à la place du lecteur, et indiquez systématiquement l'activité, et quelques chiffres significatifs.

Deuxième faute fréquente : lorsque vous développez une expérience, évitez les banalités décrivant le poste de façon générale.
Le recruteur sait qu'un commercial a en charge le développement de son secteur. Préférez quelques indications précises qui renseigneront le lecteur (pour suivre l'exemple du commercial : CA, type de clientèle, etc.)

 
La lettre de motivation
Elle est le complément obligatoire au CV, et permet de mettre l'accent sur les points de convergence entre votre candidature et le besoin de votre contact
- Attention aux lettres types : il arrive trop fréquemment de lire des courriers qui ne sont pas du tout en phase avec la recherche.
- Si vous avez des trames de courriers types, prenez le temps de les adapter
- Lorsque vous répondez à une annonce, lisez-la plusieurs fois jusqu'à la connaître parfaitement. Attendez ensuite le lendemain pour rédiger votre lettre ou compléter votre trame existante. Vous éviterez ainsi les reprises mot pour mot, aurez pris un peu de distance par rapport à l'annonce, et aurez une approche plus "professionnelle"
- Lorsque vous faîtes une candidature spontanée, renseignez-vous sur l'entreprise, consultez son site, vous y trouverez des renseignements précieux que vous pourrez utiliser adroitement, c'est à dire avec mesure.

 
Erreurs classiques en entretien
Voici quelques erreurs fréquentes rencontrées lors des entretiens de recrutement :
- le candidat n'a pris aucun renseignement sur l'entreprise
- Il est incapable de formuler son projet professionnel
- Il parle trop, comble les trous, et n'écoute pas
- Il est centré sur lui, et ne s'intéresse pas à l'autre
- Il ne pose aucune question intéressante du type : j'aurai réussi si quoi ? quel est le projet de l'entreprise ? quelle est sa culture ? etc.
- il pose des questions fermées, parfois en induisant les réponses

Finalement, toutes ces erreurs ont un dénominateur commun : le candidat est trop centré sur lui, et ne pense pas assez aux deux interlocuteurs qu'il voudrait convaincre, le recruteur et l'entreprise.